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见识一下洛阳远见车间班组晨会的风采!

发布时间:2019-06-11作者:点击:50字号:

自6S现场管理引进以来,

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从车间到班组,从班组到员工,

全面启动和贯彻落实6S管理,

精益求精抓生产,重塑远见新形象!


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其中,车间班组晨会就是重要一环。

今天,就来领略一下

洛阳远见车间班组会的风采!

 

“有啥说啥,别整那些没用的”

 

洛阳远见车间班组晨会

每天早上7:40定期开始。

整个晨会持续15-20分钟,

大家列队整齐,统一着装,

精神饱满,严肃活泼。

 

由车间主任、班组长、

销售代表及工厂员工一起,

探讨和解决工作中遇到的

生产及管理问题。

 

基调是不避讳,有啥说啥,

让不同的人都能充分表达意见,

交流、沟通和解决实际问题。

以期提高生产效率和产品品质,

有效提升现场管理的水平。


2.png

 

“说的都是干货,干的都是硬活”

 

车间班组晨会由车间主任主持,

班组长、销售代表及工厂员工依次发言。

 

车间主任高屋建瓴,

主要从加强6S管理的角度出发,

鼓励大家提升自我管理水平,

严格遵守公司6S管理制度要求。

 

班组长从执行层面,

激励所有员工做好现场“清理”“清扫”,

打扫车间卫生,及时清理垃圾。

同时增强团队意识和集体荣誉感,

还提醒大家天气炎热,

注意劳逸结合,防止中暑等。

 

销售代表围绕销售和生产的关系,

希望车间按时完成生产任务,

同时保证产品的品质,

确保满足客户要求,及时交货。

工厂员工则提出了具体工作问题及建议,

由车间主任和班组长协商解决。


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“以6S管理为重点,精益改善”

 

在推行6S管理之前,

车间班组晨会还不是每天举行,

员工之间的交流比较有限。

全面启动6S现场管理后,

来自后勤、销售、铸造、加工的员工,

都能聚在一起开晨会,

不仅员工沟通大大加强,

也更有利于工作的开展进行。

 

6S管理也更加让大家

认识到自身的缺点和不足,

只有直面这些不足,才能迎难而上,

有针对性地进行解决。

 

在未来的企业竞争中,

不仅仅是设备、技术、质量上硬实力的较量,

更多的是包括管理、文化等在内的软实力的比拼!

6S管理和精益改善的目的,

就在于提升企业的综合竞争力。

因为,才能作为工作的重中之重。

 

日复一日,年复一年。

坚持车间班组晨会,

就会产生巨大的变化!

毕竟改善永无止境,是一辈子的事。


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